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当着家里人的面，他们又好话说了一堆。

我也没太让他们难堪。

我的诉求很简单：

「我一个考核成绩为

的员工，岗级普通技术员，不够资格参与这么核心项目。」

张总瞪了王刚一眼，对我讨好笑道：

「那都是误会，公司高层意识到考核有问题，已经连夜重新开会讨论，决定把你的考核档次改回

档，岗级也回到原来的。」

王刚赔笑：「对，你看，这是你的新考核表，绝对没问题。」

我也没啰嗦：「行，既然公司知错能改，这么多年了老员工了我也有感情，那就等年终奖到账了我再回项目组吧。」

王刚额头冒汗：「不行……年终奖还有半个月才发，这个

天后就要评审了。」

张总一咬牙：「发，明早就发，我给财务打招呼给你特殊处理。」

这倒是还不错，我终于满意点头。

送客时，还笑着跟他们握手：「咱们都是兄弟，公司有难我义不容辞。」

两人笑得比哭还难看。

我一看他们眼神就知道他们憋的什么屁。

等度过这次难关，再把我一脚踢开，用更恶毒的招数对付我。

幸好，我也没打算就这样算了。

第二天早上九点半，二十万年终奖准时打到了我卡上。

我也正式复工，开始干活。

这次王刚还是担心，索性把大家集中到会议室，集体加班。

我表面上妥协了，看上去认认真真带头在做汇报方案。

张总和王刚终于松了口气。

不过相信这口气松不了多久，评审会那天我还有个大惊喜等着他们。

评审会前，张总特意邀请了几个行业专家，提前审查了好几遍。

确认汇报材料没有明显错漏才敢放人下班，汇报材料还亲自存放在张总的硬盘里。

评审方案汇报那天，张总指定王刚亲自上。

王刚本来不想去的。

从前他都是挂名项目负责人，一到需要汇报或答辩环节，就都让我顶上。

不是他不想出这个风头。

主要他本来就是半吊子，人家专家稍微提问深点，他就答不上来。

但这次他也不敢冒险，生怕我一不高兴再捅出个篓子，只能硬着头皮拿着演讲稿上去了。

照着稿子读，汇报也算顺利，除了每到关键技术专有名词，就有点磕巴拗口。

提问环节就糟糕了。

专家提问具体设计参数和原理时，他不是答非所问就是答得稀里糊涂，张冠李戴。

甲方脸黑得像炭。

专家们也频频摇头。

甚至有人问他：「这是你自己亲自参与的项目吗，还是只挂个名？不然叫真实技术负责人出来汇报吧？」

王刚汗如雨下，连连点头解释自己只是紧张。

张总已经气得满脸通红。

他大概知道王刚是个草包，但从没想过别人都把方案做出来了，稿子也写好了，他就回答那么几句都答不上。

丢人现眼。

更丢人现眼的是，尴尬提问过程中，王刚身后的大屏幕突然开始自动播放起一些素材。

全场一下静可闻针，所有人都看傻眼了。

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